Assessment Organizzativo: Strategie e metodi
Assessment Organizzativo: Strategie e metodi

Assessment Organizzativo: Strategie e metodi

18Mag2023

Quanto è importante attuare una valutazione organizzativa? La risposta è ovviamente: “molto”! 🤝💼📈 Anche se la vera differenza sta nel “come” si decide di interpretarla e metterla in pratica. L'Assessment Organizzativo è un approccio scientifico che consente di analizzare la salute e l'efficacia di un'organizzazione, individuando le aree di miglioramento e le soluzioni per affrontare eventuali criticità.

Dalle 18.00 alle 20.00

€40,00

EBM consultancy

💻 Wᴇʙɪɴᴀʀ ᴠɪᴀ Zᴏᴏᴍ – Assᴇssᴍᴇɴᴛ Oʀɢᴀɴɪᴢᴢᴀᴛɪᴠᴏ: Sᴛʀᴀᴛᴇɢɪᴇ ᴇ ᴍᴇᴛᴏᴅɪ

📅 Data: giovedì 18 maggio 2023
⏰ Orario: dalle 18.00 alle 20.00

Quanto è importante attuare una valutazione organizzativa? La risposta è ovviamente: “molto”! 👨‍💼📊 Anche se la vera differenza sta nel “come” si decide di interpretarla e metterla in pratica.

🔍L'Assessment Organizzativo è un approccio scientifico che consente di analizzare la salute e l'efficacia di un'organizzazione, individuando le aree di miglioramento e le soluzioni per affrontare eventuali criticità.

In questo webinar, esploreremo:
• gli elementi indispensabili per lo sviluppo di un processo di valutazione organizzativa;
• i modelli concettuali maggiormente rilevanti in letteratura scientifica (e.g. Modello Demand/Control, Modello Efford/Reward Imbalance, modello JD/R);
• gli strumenti qualitativi/quantitativi e le misure da adottare per la gestione efficace di un processo di valutazione organizzativa;
• i risultati valutativi e come tradurli in piani d'azione concreti per migliorare le prestazioni dell'organizzazione.

💼 Partecipa al webinar per ampliare le tue conoscenze sulla valutazione strategica delle organizzazioni.

🔗 Link di registrazione: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdYZxEqFFMz0a-OLlc2YfMyD9a81LijgwsJMN4TSn3JdGI9aQ/viewform?usp=sf_link

💡 Visita il nostro sito http://www.ebmconsultancy.it  o scrivici all'indirizzo info@ebmconsultancy.it per maggiori informazioni.

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