Fiorire nel Lavoro

Due discipline, un metodo

Counseling organizzativo e orientativo dentro un’unica cornice operativa, non due moduli affiancati.

Solo evidenze recenti

Modelli scelti nella letteratura sottoposta a revisione fra pari, con i limiti dichiarati insieme ai risultati.

Psicologi del lavoro e delle organizzazioni, counselor aziendali, coach, consulenti di carriera e orientatori, formatori, professionisti delle risorse umane, coordinatori e responsabili di team, consulenti e liberi professionisti che lavorano con le organizzazioni.

Per chi vuole capire che cosa rende un lavoro sostenibile nel tempo e riconoscere, sul proprio, i margini che si possono ancora ridisegnare.

Webinar 01

Il counseling positivo nelle organizzazioni

Come la psicologia positiva ha spostato l’attenzione dai problemi alle risorse e che cosa distingue un intervento fondato sulla ricerca dal benessere generico o dalla motivazione. Vedremo che cosa funziona, quanto funziona e in quali condizioni. Chiude l’incontro una mappa in quattro aree — persona, gruppo, interventi episodici e interventi strutturali — che accompagnerà l’intero percorso.

Porti a casa: la griglia EBMc per valutare la qualità scientifica di un intervento prima di proporlo a una persona o a un’organizzazione.

Webinar 02

Punti di forza e capitale psicologico

Riconoscere i punti di forza di una persona è facile; restituirglieli senza trasformarli in etichette è un’altra cosa. Lavoriamo sull’approccio orientato alle risorse e sul capitale psicologico — speranza, autoefficacia, resilienza, ottimismo — che, a differenza dei tratti, si può allenare e misurare nel tempo.

Porti a casa: il protocollo per la restituzione dei punti di forza in colloquio, con le domande che evitano l’effetto oroscopo.

Webinar 03

Job crafting e Re-Design

Quasi ogni lavoro ha margini che nessuno usa. Il job crafting li rende visibili su tre piani: i compiti, le relazioni, il significato che si attribuisce a ciò che si fa. Il punto delicato non è immaginare il cambiamento, ma distinguere un margine reale da un desiderio e negoziarlo con chi decide.

Porti a casa: il canvas di crafting da usare con singoli e con gruppi, con gli esempi già compilati.

Webinar 04

Diversity counseling e inclusione

Le differenze che pesano di più sono quelle che non si vedono. Come accompagnare persone e gruppi senza cerimonie e senza colpevolizzare nessuno, e come si osserva davvero un clima inclusivo: chi prende la parola, chi viene interrotto, di chi si ricordano i contributi.

Porti a casa: la check-list del clima inclusivo, da tenere aperta durante una riunione.

Webinar 05

Counseling orientativo e Life Design

Quando il mercato cambia più in fretta dei piani, orientare significa aiutare qualcuno a costruire una storia che regga anche la prossima svolta. Attraversiamo l’intervista di life design passaggio per passaggio: le domande, i punti in cui rallentare, il modo di restituire senza chiudere il discorso.

Porti a casa: la traccia completa dell’intervista, pronta per il primo colloquio.

Webinar 06

Il Bilancio (positivo) di Competenze

Il laboratorio del percorso. Lo strumento completo, dalla prima seduta alla restituzione finale: come si apre, come si conduce, dove ci si arena e come si consegna alla persona un documento che le resti utile anche fra due anni.

Porti a casa: tutte le schede del Bilancio Positivo e il protocollo di conduzione.

Webinar 07

Leadership positiva

Il passaggio più difficile: far durare. Che cosa cambia quando il benessere smette di dipendere da una persona sola e diventa un modo di lavorare dell’organizzazione, quali indicatori tenere d’occhio e come presentare un progetto a chi deve approvarlo.

Porti a casa: il canvas del progetto pilota, discusso insieme durante l’incontro.

1  Il diario delle evidenze

Individuare un intervento orientato al benessere incontrato durante la settimana e valutarlo attraverso la griglia di qualità.

2  Una forza al giorno

Scegliere un proprio punto di forza, utilizzarlo intenzionalmente in una situazione nuova e osservare che cosa accade.

3  Un margine di crafting

Individuare nel proprio lavoro un compito, una relazione o un significato che può essere ridisegnato e sperimentare una piccola modifica.

4  La lente dell’inclusione

Osservare una riunione attraverso la check-list del clima inclusivo, prestando attenzione a partecipazione, interruzioni, ascolto e riconoscimento.

5  La domanda orientativa

Scegliere un passaggio dell’intervista di Life Design e sperimentarlo in un colloquio, osservando ciò che apre nella narrazione della persona.

6  Il bilancio in miniatura

Compilare in prima persona una scheda del Bilancio Positivo, per conoscerne dall’interno domande, passaggi e possibili difficoltà prima di proporla ad altri.

Percorso completo

€ 229,00

Sette webinar, quattordici ore, tutti gli strumenti e le registrazioni. Nessun costo aggiuntivo.

Singolo incontro

€ 40,00

Si può seguire anche un solo webinar, scegliendo il tema che serve adesso.

Titolo

Fiorire nel Lavoro — alta formazione online, edizione 2027

Date

Sette giovedì, dal 28 gennaio all’11 marzo 2027

Orario e durata

18.30 – 20.30 · 14 ore complessive

Modalità

Online su Zoom, con videoregistrazione dell’intero ciclo

Docenti

Marija Gostimir e Nicole Giordano

Riconoscimento

In attesa di accreditamento AssoCounseling

Quota

€ 229,00 il percorso completo · € 40,00 il singolo incontro

Iscrizioni

info@ebmconsultancy.it

11%

È la quota di lavoratori italiani che Gallup definisce engaged: la media europea è del 12%, quella mondiale del 20%.

1 su 4

Tra i dipendenti senza responsabilità manageriali, il 25% dichiara di annoiarsi al lavoro almeno due volte alla settimana; tra i manager la quota scende al 14%.

33%

Solo un dipendente su tre si dichiara sufficientemente stimolato dal proprio lavoro, mentre il 90% dei manager ritiene che il proprio gruppo lo sia. Una distanza di percezione che dice molto su quanto il boreout possa restare invisibile.

2007

L’anno in cui il termine inizia a diffondersi. Gli studi successivi mostrano che crisi di significato e mancanza di possibilità di crescita possono ridurre anche i comportamenti innovativi sul lavoro.